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Trabajemos.cl

Para mantener un puesto de trabajo hay que demostrar habilidad, pero también hay que encajar en la empresa y llevarse bien con la gente, sobre todo con los jefes. ¿Sabes de qué pie calza el que te ha tocado a ti? Aquí tienes cinco posibles perfiles.

1. El jefe Coercitivo: te orienta al logro, lo más importante para él son los resultados. Es enérgico y le encanta dirigir. Su lema es “haz lo que te digo”.
¿Cómo actúa? Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata. Cree que el fin justifica los medios y puede llegar a destrozar la motivación de sus empleados porque los exprime al máximo.

¿Cómo tratarlo? Debe notar que le proporcionamos resultados. Es mejor evitar el enfrentamiento con él, pero sin parecer sumisos ya que se ceba con los más débiles.

2. El jefe imitativo: al igual que el coercitivo, se orienta al logro y es muy exigente, pero no llega a ser tan déspota como él. Su lema no es “haz lo que te digo” sino “haz como yo”.

¿Cómo actúa? Crea un clima negativo y exige a sus colaboradores que sigan al pie de la letra las pautas que él marca, pero busca el consenso porque necesita creer que le apoyan.

¿Cómo tratarlo? Siguiendo su modelo, imitando su forma de trabajar. Se puede dialogar con él, pero siendo cauto.

3. El jefe orientativo: sus puntos fuertes son la confianza en sí mismo, la empatía y la capacidad para introducir cambios consiguiendo el apoyo de sus colaboradores. Su lema es “ven conmigo”.

¿Cómo actúa? Motiva a las personas a trabajar por un objetivo. Es de esos jefes que arrastra a su equipo y éste le sigue porque se siente atraído por su empuje, aunque no comparta del todo sus ideas.

¿Cómo tratarlo? Siguiendo sus pautas, ya que tiene muy claro hacia dónde se dirige. Es un jefe exigente, pero que premia el esfuerzo. En general se trabaja bien con él porque sabe lo que quiere y crea un clima positivo.

4. El jefe orientativo-cooperador: es comunicativo y empático. Su lema es “las personas son lo primero”. Le preocupan más sus colaboradores que los objetivos de la empresa. Es el jefe que todo el mundo querría tener porque busca la cooperación y es el primero entre iguales.

¿Cómo actúa? Vive para complacer a los demás, incluso a costa de sus propias necesidades. Corre el peligro de volverse paternalista y caer en la trampa de convertirse en burro de carga, pues todo el mundo le delega trabajo y él no sabe decir que no por miedo a perder el aprecio de los demás.

¿Cómo tratarlo? Valora a las personas que se implican en el trabajo y le demuestran su aprecio. No conviene abusar de él porque precisamente por tener tan buen carácter lo aguanta todo, pero cuando explota toma decisiones drásticas.

5. El jefe capacitador maximalista: a priori es el líder ideal ya que posee un alto compromiso tanto con la organización donde trabaja como con las personas que están a su cargo. Además, es un experto en sincronizar los objetivos de empresa y trabajadores.

¿Cómo actúa? Trabaja más para el futuro que para el presente porque siempre ve más allá. Es empático y se preocupa por los demás, especialmente para ayudarlos a que aflore todo su potencial.

¿Cómo tratarlo? Escuchando sus ideas. Es un profesional muy preparado, que ayuda a su equipo a crecer profesionalmente. El problema es que a veces pierde el norte y se convierte en un visionario.

Un buen trato

En principio, pueden distinguirse tres factores básicos de motivación: poder, afiliación y resultados. Un jefe con perfil de “poder” quiere que las cosas se hagan a su manera (aunque ésta no sea la mejor para la compañía). El perfil de “afiliación” valora ante todo la armonía, la popularidad y el reconocimiento. Por último, a un jefe con perfil de “resultados” no le importa la manera en que los colaboradores realicen el trabajo sino que los esfuerzos rindan frutos.

¿Su jefe es un fanático de los resultados?
Trabaje duro para brindárselos.

¿Su jefe es del perfil “poder”?
Adáptese al modo de trabajo que él ordena (aunque usted crea que podrían alcanzarse mejores resultados de otra manera).

¿Su jefe es del perfil “afiliación”?
Sea amigable con él y ayúdelo a mantener la paz en la organización.

Sin embargo, ¿cómo saber qué motiva al jefe de uno? Esa es la parte difícil. Sólo hay una forma de averiguarlo: guiarse por las actitudes pasadas del jefe.

FUENTE: http://trabajoperuano.blogspot.com/2011/06/que-jefe-tengo-ycomo-caerle-bien.html